Max Home IndustryИсследователи, изучающие концепцию «коллективного интеллекта», обнаружили, что факторы эффективной работы в группе тесно связаны с тем, чтобы быть женщиной.
Некоторые исследования, опубликованные в журнале Science, представляют интерес для разработчиков, сталкивающихся с перспективой управления или работы в командах.
Исследование, проведенное профессорами Томасом Мэлоу (Массачусетский технологический институт) и Анитой Вулли (Карнеги-Меллон), было направлено на то, чтобы выяснить, можно ли использовать «коллективный интеллект» для прогнозирования производительности группы по широкому кругу задач так же, как «общий интеллект» применяется к индивидуальной производительности.
Результаты первого исследования, в котором приняли участие 40 групп из 3 человек, подтвердили гипотезу о том, что в группах существует общий фактор коллективного интеллекта с, и это было подтверждено в дальнейшем исследовании, в котором люди были распределены, опять же случайным образом, на 152 группы от 2 до 5 членов.
Вывод исследования, обобщенный в июне 2011 года в Harvard Business Review, заключается в том, что:
Существует небольшая корреляция между коллективным интеллектом группы и IQ ее отдельных членов. Но если в группу входит больше женщин, ее коллективный интеллект повышается.
Томас Мэлоун признался, что до начала исследований он боялся, что коллективный интеллект будет просто средним показателем IQ его членов, поэтому это было одновременно удивительно и интригующе. Также удивительно, что такие факторы, как удовлетворенность группой, сплоченность группы и мотивация группы, не коррелировали с коллективным интеллектом.
Хотя упрощенное объяснение состоит в том, что коллективный интеллект коррелирует с большим количеством женщин в группе, это еще не вся история. Фактором, повлиявшим на эффективность группы, была «социальная чувствительность» членов группы — то, насколько они уделяли внимание друг другу, — и это, в свою очередь, коррелирует с полом, женщины более социально чувствительны, чем мужчины. Группы, в которых происходил поворот и где критика была конструктивной, действовали лучше, чем группы, в которых доминировали умные люди. Кроме того, продолжающиеся исследования Малоуна и Вули показывают, что:
для эффективности командам необходим умеренный уровень когнитивного разнообразия. Чрезвычайно однородные или чрезвычайно разнообразные группы не так умны.
Поэтому, когда вы набираете команду для своей следующей команды, не беспокойтесь о том, чтобы собрать все лучшие мозги вместе, вместо этого подумайте о мягких навыках слушать и делиться идеями.