Max Home IndustryНеопределенность, паника и срочность — три слова, которые я довольно часто слышал в понедельник утром.
Я разговаривал с некоторыми из британских технологических компаний, у которых были счета в Silicon Valley Bank, банке, который довольно сильно обанкротился в конце прошлой недели.
Его британское подразделение, насчитывающее чуть более 3000 бизнес-клиентов, теперь спасено HSBC, но, как я пишу, средство онлайн-банкинга остается замороженным.
SVB в основном использовался технологическим сектором, и я знаю, что ходили слухи о том, насколько британские налогоплательщики должны сочувствовать «технологическим братьям» в случае вмешательства Министерства финансов.
Люди, с которыми я общался, не подходят под это описание.
Я спросил одну сотрудницу, рассчитывает ли она получить зарплату в этом месяце, поскольку ее фирма рассчитывалась только через SVB. До сих пор неясно, сколько операционных наличных средств — денег, необходимых предприятиям для оплаты счетов и заработной платы — осталось в подвешенном состоянии. — Надеюсь, — сказала она.
Единственное, что объединяет всех, с кем я разговаривал, это то, что SVB был не только их основным банком, но и единственным банком.
«На наших следующих заседаниях совета директоров я хочу поговорить о концентрации ресурсов», — сказала Мелани Хейс, управляющий партнер венчурной компании BGV, которая также обслуживала исключительно SVB.
«Нам также необходимо взглянуть на остальную часть бизнеса и посмотреть, где еще у нас может быть риск концентрации».
Перефразируя: не кладите все яйца в одну корзину.
А также, могу я добавить, выбирайте большие, надежные, защищенные корзины, которые с большей вероятностью будут защищены от провала регулирующими органами и правительствами.
Это может показаться легкой задачей, но если вы технический стартап, это не так просто, как кажется.
«Основные банки Хай-стрит не поддерживают стартапы, потому что мы осознаем более высокие риски», — говорит Элин Хаф Дэвис, основатель Aparito, стартапа в области медицинских технологий, базирующегося в Рексхэме и специализирующегося на клинических испытаниях.
Хаф Дэвис сказала, что SVB пользуется популярностью в медицинском секторе, включая как ее конкурентов, так и клиентов, многие из которых базируются в США.
Aparito все еще изучает, какое влияние банковские проблемы этих клиентов могут оказать на ее собственный денежный поток.
Она добавила, что помимо финансовых услуг вы также должны учитывать широту своей клиентской базы.
«Постарайтесь иметь большое количество клиентов, чтобы у вас был надежный поток доходов», — сказала она, признав, что «это легче сказать, чем сделать».
Я часто слышу мнение, что крупные банки менее заинтересованы в новых клиентах.
«Многие стартапы сотрудничают с банками-претендентами, потому что их процедуры открытия счетов намного проще», — сказал Хейс.
«Трудно открыть банковский счет в банке High Street, если вы только начинаете свой бизнес».
Но когда я спрашиваю, почему, никто не уверен. «Если бы я знал ответ на этот вопрос…» — смеется Хейс.
Крис Эдсон из Second Nature, фирмы, специализирующейся на помощи пациентам с диабетом 2 типа в управлении своим образом жизни, сказал, что до недавнего времени его фирма финансировала Metro, но решила переключиться на SVB.
Фирма перевела часть денег в облигации с фиксированным сроком до того, как начали распространяться новости о SVB, но на счете все еще оставалось около 1 миллиона фунтов стерлингов.
«Мы столкнулись с дилеммой: «Снимем ли мы наши деньги и усугубим проблему или подождем?». Я был в группах WhatsApp с другими основателями, и мнения разделились».
В конце концов, в пятницу утром Эдсон решил перевести деньги обратно на старый счет Metro, и, хотя деньги, похоже, покинули SVB, они еще не прибыли по новому адресу.
Но он уверен, что под управлением HSBC все будет хорошо.
«Я думаю, что все финансовые директора работали все выходные», — сказал он.
«Воскресенье казалось настоящим черным лебедем, раз в поколение, моментом для стартапов. Это потрясло всех в мире венчурного капитала до глубины души».
Одна вещь, которую он также сделал, — это объединение технологического сектора вместе в необычный момент делового сотрудничества.
«Я никогда не получал так много сообщений от основателей или инвесторов, как за последние 48 часов», — сказал Эдсон.
Хейс сказала, что видела, как технические боссы делились «практическими вещами», такими как списки банков, которые были готовы быстро открыть счета, и личные контакты, которые могли бы помочь.
Они также координировали работу по сбору данных, чтобы установить масштабы проблемы, которая включала в себя обмен довольно конфиденциальной информацией о компании, такой как сумма денег, которой угрожал риск, и их потребности в денежных потоках.
«Мы видели, как другие люди просто делились солидарностью и поддержкой», — сказала она.
«Было приятно видеть, как люди объединяются».
Подпишитесь на Зои Клейнман в Твиттере @zsk.