Max Home IndustryПосле того, как я немного расскажу о себе и о том, что я ищу, на веб-сайте знакомств, мне сразу же передаются данные о двух потенциальных партнерах.
Первым идет Алехандро, одетый в строгий костюм и широко улыбающийся. У него впечатляющая степень магистра и интерес к бегу трусцой.
Другая — Сьюзен, у нее меньшая академическая квалификация, но ее профиль более интересен. И, что, возможно, более важно, она говорит, что вполне терпима к любым ошибкам, которые может совершить кто-то другой.
По крайней мере на бумаге я чувствую, что Сьюзен мне больше подходит. Мне очень хотелось бы посмотреть, есть ли между нами химия, смогу ли я увидеть нас вместе.
Вы можете подумать, что я тестирую новую платформу знакомств, но вместо этого я экспериментирую с веб-сайтом, который объединяет людей, которые хотят поделиться работой.
Идея швейцарской компании WeJobShare заключается в том, что вместо поиска друга или коллеги, с которым можно разделить работу, вы можете найти совершенно незнакомого человека и, следовательно, значительно увеличить число потенциальных кандидатов.
Американский стартап Job Share Connect работает аналогичным образом, предлагая тем, кто не может найти партнера по распределению работы, воспользоваться его «надежным кадровым резервом».
Между тем, подразделение автопроизводителя Ford в Великобритании и континентальной Европе теперь имеет собственный «инструмент поиска партнеров» для сотрудников, которые хотят разделить работу с коллегой.
Компания Ford представила свою платформу в сентябре 2022 года. Заинтересованные сотрудники указывают подробную информацию, включая свой текущий опыт, то, что они ищут в партнере, чем они хотели бы заниматься на следующей должности и общие карьерные цели.
Затем алгоритм оценивает эту информацию для определения совпадений, которые предоставляются пользователю с процентной оценкой соответствия.
Эта схема помогла Эмме Райт найти партнера по совместительству в преддверии ее возвращения в Ford в этом году после второго периода декретного отпуска.
Райт, работающая в финансовом отделе компании в Великобритании, ушла на неполный рабочий день после своего первого декретного отпуска. Однако она обнаружила, что эта роль, поскольку это была работа с частичной занятостью, не была такой сложной и динамичной, как ей хотелось бы.
На этот раз она искала работу, надеясь на более интересную роль.
«Я видела людей, работающих в сфере финансов, которые были действительно успешными и уважаемыми, и мне хотелось быть частью этого», — говорит она.
Соучредитель WeJobShare Иренка Кроне говорит, что цель состоит в том, чтобы помочь объединить женщин, в частности. Это связано с тем, что они с большей вероятностью будут работать неполный рабочий день, чем мужчины, из-за таких факторов, как уход за детьми.
Его пользователи начинают с создания профиля и ввода таких данных, как место их проживания, тип должности, которую они ищут, сколько часов в идеале они хотят работать в неделю и ищут ли они кого-то с аналогичной или дополнительные наборы навыков.
Затем следует короткий опрос, в котором задаются такие вопросы, как «как вы реагируете на стресс?», «насколько вы изобретательны?», «насколько вы не склонны к риску?» и «насколько терпимы вы к ошибки партнера?».
На основе этих данных программное обеспечение компании генерирует потенциальные совпадения. Его веб-сайт в настоящее время доступен только в Швейцарии, и на данный момент он помог 2500 людям найти партнера по распределению работы.
«Компании начинают понимать, что если вы хотите сохранить в своем бизнесе лучших женщин, вам нужны новые модели трудоустройства», — говорит Кроне, которая управляет бизнесом вместе со своим партнером по распределению рабочих мест Разваном Опря.
«Они пытаются удержать женщин, которые, возможно, находятся на определенном этапе своей жизни и хотят покинуть этот сектор, поэтому вкладывают деньги в их удержание, предлагая им подумать о разделении работы».
Небольшая, но растущая тенденция появления приложений для обмена вакансиями возникла после того, как организация, выступающая за гендерное равенство, Empower заявила в этом году, что разделение работы является «важнейшим решением многих проблем, с которыми женщины чаще всего сталкиваются на рынке труда», например, обязанности по уходу за детьми мешают карьерный рост.
Это связано с тем, что разделение работы предполагает выполнение половины должности на полный рабочий день, а не на неполный рабочий день, который, скорее всего, предполагает меньшую ответственность, оплату и шансы на продвижение по службе.
Шэрон Пик, основательница и руководитель лондонской корпоративной консалтинговой компании по вопросам гендерного равенства Shape Talent, говорит, что она с оптимизмом смотрит на потенциал любых инструментов, которые сделают разделение труда более популярным.
Однако она также обеспокоена тем, что предвзятость может проникнуть в программное обеспечение для распределения работы. «Существует риск того, что сильные кандидаты [женщины] будут отсеяны… потому что алгоритм будет отдавать предпочтение историческим кандидатам на основные должности [наука, технология, инженерия и математика], и это, скорее всего, будут мужчины».
Пик также не убежден, что эта технология может соответствовать таким важным навыкам общения, как работа в команде и общение, а также химии между двумя людьми.
Джесс Бейкер, британский бизнес-психолог и писатель, говорит, что любой, кто рассматривает возможность разделить работу с кем-то, кого он ранее не знал, должен действительно выяснить, есть ли у них совместимые личности. «Я настоятельно рекомендую каждому из вас заполнить инструмент для составления профиля личности, чтобы повысить уровень самосознания психологических характеристик, например, того, как каждый из вас справляется с давлением, как вы принимаете решения и как вы относитесь к другим».
«Новая технологическая экономика» – это серия статей о том, как технологические инновации влияют на формирование нового развивающегося экономического ландшафта.
Но может ли работодатель просто отказать кандидатам на совместную работу, чтобы избежать двойной работы по подбору персонала и расчету заработной платы? Британские адвокаты по трудоустройству Дэвидсон Моррис говорят, что запросы существующих сотрудников о разделении работы «должны рассматриваться разумным образом и отклоняться только в том случае, если для этого есть веская деловая причина».
Коллега-бизнес-психолог Стюарт Дафф говорит, что в большинстве случаев компания может получить выгоду от распределения сотрудников по должностям. «На первый взгляд может показаться, что разделение рабочих мест создает всевозможные проблемы, однако на самом деле преимущества часто легко перевешивают любую дополнительную бюрократию.
«Многие руководители могут иметь жесткие представления о том, какой человек лучше всего подойдет на ту или иную должность, основываясь не более чем на стереотипах или «интуитивном чутье», поэтому наличие двух разных людей с разным опытом и стилями работы может бросить вызов фиксированным ожиданиям. и расширить представление о том, что возможно».
Дополнительный репортаж Уилла Смейла.